1. 员工培训资料如何放在微信上
1、随着企业的不断发展,ELEARNING和微信培训也渐渐的普及化。
2、与原始面对面授课相比,各有利弊。面对面授课虽然说占得连续性时间较长,但是相对而言问题解释较为明确,从一定意义上能提高员工团队合作能力和执行力。而微信则在实践散碎,无论在什么时候都能看都能学习,只不过有问题问起来比较麻烦,而且不能保证每个人都学习。
3、微信培训可以做出
A、公众号推送,建立公司公众号,并且在相关信息里推送需要员工知晓且被外人(如客户)知晓无所谓的内容,往往以大环境,信息类为主,请勿发送隐私性内容和可能会被请喝茶的内容
B、建立微信群,在群里发送文字或者拍摄文字档的高清照片发送。约定在这个群里除了相关人员外不得有其他人发送信息,来避免学习内容沉入“湖底”
4、查询确实方便,但笔者也尝试过如此去做,效果甚微。只能把这个作为一种培训的补充。当然,如果说看完内容需要考试,且与绩效或者晋升挂钩就不一样了。
2. 如何利用微信做好企业培训
1、打卡学习,每日主题分享:
这个主题一定是员工发起并提供素材的,部门领导组织的。按照次序每一位都要做分享,匿名投票点赞。一周下来,点赞最少的或者点赞低于多少个的需要为群贡献点什么,作为群的线下活动经费。具体细节各位君可以开动脑筋根据公司情况进行策划。
2、时时在线交流:
工作中遇到了任何问题,第一时间在群里发起(注意悬赏啦),不然大家才没有时间搭理你呢。悬赏了,大家都可以提供答案,但赏钱是由发起者以微信红包的方式或者嘀嘀打车的方式给到选择答案的那位提供者。这样不仅保证了答案的质量,还提升了回
答问题的积极性,也体现出各自及团队的智慧与能力。在具体的运维层面还得靠各位君自己了,小智只是点一点啦。
3、分享喜悦及战况:
时时汇报当天工作中的好消息,今天搞定了那个客户,拿回来多少钱,提前完成绩效,研发出来一项新技术,产品又有创新,市场占有率增长X%等等。当然,在分享喜悦正能量的同时,也要理性的分析自身的不错,多为问题找方法,相信方法怎么问题多,大家一起在群里搞定。
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