短句子网1. 经营管理方面经典短句
公司目标：铸就品牌；
个人目标：同自己比较，不断进步；
公司与个人：我们是赢的团队！
其它：
事事有制度 人人守程序
想要品质好 个人品质先提高
优良的品质由我做保证
没有最好 只有更好
不怕改善少 就怕不改善
百次空谈不如一次行动
成功的人找方法 失败的人找借口
对我自已的不满意 换取客户的永远满意
质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源
和传统的昨天告别，向规范的今天迈进
2. 寻求企业经营管理方面经典短句
管理名言86句1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 4. 管理是一种严肃的爱 5. 管理就是让别人完成事情 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7. 质量即免费 8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 9. 先做人，再做事 10. 管理就是追求一种调和 11. 最优秀的人才是免费的！ 12. 管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13. 人有多大胆，地有多大产。
14. 君视臣如草芥'臣视君如寇仇 15. 以人为本 16. 上之所好，下必随之。 17. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 18. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 19. 管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20. 管理就是更有效的利用资源。
21. 管理=[管人+理事] 22. 管理追求的是：无为而至，大智若愚. 23. 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 24. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 25. 要领导好别人，首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 26. 已所不欲，勿施与人 诸葛亮 27. 没有规矩不成方圆。 28. 要做就做最好的！ 29. 高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 30. 管理就是激发人的潜能，以赢取目标 31. 易之思之 32. 把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33. 己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 34. 计划、组织、指挥、协调、控制 35. 管理的精髓：把复杂的事简单化了 36. 管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 37. 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 38. 从办公桌上看到的世界是可怕。
39. 做不好事情不是事情的原因而是人的问题！ 40. 做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局 余世维 41. 沟通、协作、勤理；利润第一 42. 管理就是先管好自己。 43. 管理的最高境界就是利润的最大化！ 44. 管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！ 45. 任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
46. 夫为治有体，上下不可相侵！ 47. 一切从沟通开始。
48. 管理的最高目标是社会价值最大化。
49. 谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助 50. 赏识导致成功，抱怨导致失败。
51. 无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！ 52. 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。 53. 管理没有真理！ 54. 管理是科学，领导是艺术！ 55. 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
56. 沟通是一切成功的源泉！ 57. 发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略 58. 管理就是沟通沟通再沟通 59. 先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力 60. 用做人的准则做事，用做事的结果看人 61. 先做文化，再做管理。 62. 做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 63. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的. 64. 证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
65. 假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？ 66. 勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 千里之堤溃于蚁穴。
小孔里看大千世界。 67. 选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
68. 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。 69. 办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
70. 任何改正都是进步。 71. 管理无定式，事事皆学问！ 72. 给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 73. 管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑 74. 兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 75. 管理就是用合适的方法管人管事 76. 管理是艺术的一种表现形式而已 77. 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 78. 关键在于你是用人成事，还是自己为之！ 79. 管理的关键：要有良好的执行力！ 80. 一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒 81. 我爱你们，但不要以为真的一样 82. 管理就是让一句话变成一百万！ 83. 一切皆随缘！ 84. 革命领袖说：存在就是合理！ 85. 管理在于充分而有效的利用资源。
86. 搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
3. 帮我写个经营圈管理提案
一个企业的扩张，与其说是企业的市场容量变大了，生存空间扩展了，不若说是，企业的经营圈变大了。
故而，一个企业的存活与否，在于企业经营圈的变化。 案例一：一年半，从20万到2000万。
对一个投资额只有20万元的机械加工厂来说，两年实现年产值2000万，这是无法想象的事情。那么，天成公司的乔老板，是怎么做到的呢？ 对一个新开张的小公司来说，找准切入点，有一个初始的业务来源，是生存的根本。
但若希望壮大，发展起来，这点还远远不够。简单点说，需要寻找新的生存空间，新的生存圈，只有这样，才能够保证企业发展壮大起来。
乔老板选择的是自己的老本行，环保城建行业的格栅板加工。 资金太少，乔老板买了一台旧的冲床，支付了最基本的场地保证金，其他的钱一分也没敢动。
凭着过去的朋友与从业关系，乔老板从朋友那里赊欠来钢材，找了几个老部下，动起工来。 找来的定单总归会做完的，如果找不到其他渠道，就这么一个渠道的话，企业的唯一出路，就是等死了。
没有哪个当老板的，希望自己的企业一开张，就关门，乔老板也是。 那点儿钱，乔老板很奇怪地抽出点资金，搞了个网站，并跟几家网络引擎公司签订了合同。
格栅板加工制造行业属于偏冷门，企业并不多，只是在最近两年，随着国家城市建设的加快，格栅板加工制造厂，也如雨后春笋般冒了出来。这个行业，在国内属于低端制造行业，大部分老板都是低文化低学历，还没有哪家公司的老板，想到通过网络途径的方式，来吸引定单。
工程师出身的乔老板，自然明白网络的功用，看起来，乔老板一开始的定位就是通过网络，实现企业的扩展。只是，不知道这个方式是否可行，如果真的不行的话，乔老板只能重新去职业了。
不过，乔老板不用重新职业化了。 几个月后，通过网络方式找上门来的定单越来越多。
这下，乔老板安心了，工人们也安心了，定单有了，企业能够活下去了。 业务扩大后，乔老板迅速组建了销售部，建设销售队伍，以应对企业最新发生的变化。
同时，开始向社会招聘员工，加大企业生产能力。接着，开始物色新的加工场地，准备扩大再生产。
05年春节，收到老板红包的员工们，高高兴兴的回家过了年。 春节一过，尝到甜头的乔老板，加大了网络的投资力度。
不管通过哪个网络搜索引擎，搜索格栅板时，排名第一位的厂家，都是天成。 定单越来越多，多到无法及时加工的地步。
有的厂家，为了尽快拿到格栅板，在签订合同购买格栅板时，直接把钱打进天成公司的帐户。 天成发达了，到05年秋，预期年产值已经接近1500万元。
到了06年春节，财务一统计，2000万！！！又一个网络时代的奇迹。 案例二：一位MBA始终不毕业的总裁 於如贵原是一名共和国军人，现在则是南京爱邦钢铁有限公司的董事长，06年，公司被评为“江苏钢铁营销50强”“全国百强钢材营销企业”。
如今的爱邦公司，已经不仅仅是钢铁销售大户，更集户外广告传媒、农林开发、房产投资于一体，形成了多元化的集团公司格局。 成了企业家后的於如贵，认识到知识对企业的重要性，和其他老总一样，开始攻读MBA。
不过，这位MBA学员，始终毕不了业。是於老总智力不行嘛？还是於老总的记性，在战争中已经受到了重创？都不是，於老总不毕业自有其道理。
02年，於如贵注册了南京爱邦钢铁有限公司。艰苦的创业阶段过去后，於如贵越发认识到知识的重要性，于是，参加了MBA的学习与自修。
於如贵认为，如果不参与学习，就不可能有企业管理的创新，技术的创新，企业文化与组织革新的创新，只有参加学习，才能够让企业获得更大的生命力。 在MBA的学习过程中，於如贵认识了很多商场上的朋友，随着彼此的熟悉，大家的交流也密切起来。
在於如贵参与MBA学习的过程中，於如贵得到了来自MBA班同学，在事业方面的支持。这让於如贵认识到另外一件很重要的事情，继续读MBA班，结识更多的MBA同学，在今后的事业上，可以获得更多的来自MBA班同学的帮助。
于是，於如贵先后参加了河海大学、人民大学、美国南加州大学和澳门大学的MBA班学习，以及南京大学EMBA班的学习。更有甚者，为了认识更多新的MBA、EMBA同学，於如贵留级了，而且是一级一级的留了下去，始终不毕业。
当然，於如贵在留级过程中，认识了更多的朋友。於如贵能够在钢铁销售的产业基础上，扩张进户外传媒、农林开发、房产投资，并形成爱邦公司的产业多元化格局，与此不无关连。
舒乾著《三国职场人生》 当当网、卓越网有售 案例点评： 乔老板20万，将企业与网络成功的结合，通过这种新型的极具时代特征的经营方式，最终实现了公司经营圈的扩大。在厮杀激烈的格栅板制造业里，仅仅一年半，实现了2000万的年产值。
於老板读MBA，始终不毕业，通过加入MBA学习圈，认识了更多的产业界朋友。从02年的初始创业，短短四年，发展到现在的多元一体的集团公司。
两位老总，尽管做法不同，但其效果却是一致的，最终都扩大了企业的经营圈，从而实现企业的发展。 如今这个时代，老板们对经营圈的认识，已经越来越深刻。
尽管认识深刻，但在作为上，更多的老板则是无。
4. 企业经营管理方案怎么写
企业经营管理方案（概要）
一、实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；
生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖
技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员：基本工资+质量目标奖
行政人员：基本工资+工作目标奖
勤杂人员：基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”（15分钟--30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算
十、建立考评体系和培训机制
人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”
三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素--人员、材料、资金，确保质量三因素--产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素--人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式
创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行，监管落实”
执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是--执行和落实。
5. 改善经营管理建议表怎么写
一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。
二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的发展，以企业发展为主。三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。
四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训的方式，选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。
所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以清除和淘汰。六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。
七、管理应抓住核心；管控关键流程，关键指标考核；抓大放小，依靠监督、责任和机制约束；重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员；整体的经营控制与单项控制相结合；明确审批流程与审批时限；各部门主管要履行和担负责任，签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。充分付予权力，权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报；各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。
八、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重激励性；职能部门可考虑适当提成，有一定比例奖励，注重稳定性。
十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标准：高效低耗高收入；低效高耗低收入。十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报；平时做好工作日志；随机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。
十二、在国内企业工作的感觉是：不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反应和效果。市场才是检验我们工作成果的唯一标准；任何人先做好事情，再谈条件和待遇。
十三、我们要想着干一番事业，不能仅仅想拿较高的工资，我们都要有“我就是千里马”的想法；敢于开创性地工作。十四、“知人善任”是很关键的工作，用好一个人是管理者和领导者最大的责任；优良组织文化的形成，离不开科学管理，离不开灵活机制、充分授权和对人的信任。
十五、每个人都必须按照协商要求适时完成任务，优秀的人从来不找借口，并且敢于承担责任。十六、用之则留，不用则去，不愚忠，实现智力资源和人力资源的价值最大化；不能充分发挥个人创造性和能动性的人，即使真是天才，也只会给企业发展带来阻力，因此我们不能自持才能卓著而趾高气昂，更不能消极放纵。
十七、真正有才华、有能力的人，不会甘于永远沉默，因为他清楚，每一个人才的成长，耗用了相当的社会资源，占用了相当多的机会，而浪费资源的行为和思想都是极不负责任的。十八、优秀人才可以暂时委屈，但长期不可能；对于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打压和排挤，会导致忠诚于企业并且可以为企业所很好使用的关键人才流失；（如牛根生的蒙牛兴起与郑俊怀的伊利之间的故事）十九、一般优秀的人才成长途径是：给他的工作和责任，一点点加重，经过考察期过程后，给予全方位的信任、重用和充分授权。
二十、我们深知谋生的艰难，当然也更知道老板运营和管理一个企业的艰难，我们更应该找到如何走出经营艰难的路径和方法，甚至于在经营艰难时炼就极具战斗力的尖兵和精兵。二十一、优秀的人，他绝对能够换位思考，善于接纳别人意见和建立良好的人际关系。
二十二、利润等于企业综合创新力所带来的价值减去平均进步所创造的价值的剩余。二十三、改善企业组织的管理，要从显而易见处做起；从最初的被动强制改善到养成良好习惯，管理者和领导者应发挥引导作用，真正做到以身作则，打铁还要本身硬。
二十四、人力资源管理和领导者对于所服务的企业，他所能创造的最大的价值在于发现企业中杂陈于荒芜状态的天才人物，或者为企业引进这类天才，并且为他扫清障碍。二十五、企业中天才级灵魂人物带给企业的价值和影响力是深远而巨大的，而且也只有这类管理天才才能带领企业走出困境，走出低层次竞争的泥坑。
二十六、永远保持谦虚谨慎，永远不忘记伟大梦想；永远保持自我反省和自我改善；永远保持空杯心态和强劲的学习力；学习力是决定企业竞争胜负的关键。二十七、我们只有科学地用好了企业内部的每一个人，才不会让企业的人力资本经营变成负资产，才不会成为竞争对手企业的培训基地和黄埔军校。
二十八、培养属于企业自己的精英人才团队，招聘空降兵不能解决企业永续经营和持续发展的问题，而我们国内企业现在还缺乏这种。
6. 关于公司合理化管理建议
朋友，这是我自己做的 广州市帕纳尔电器有限公司 网站建设策划书 一、建设网站前的市场分析 1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。
一、电子商务的竞争优势 电子商务做为新的商务形式极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比，它具有下列竞争优势： 1.降低交易成本。首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计，在internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10；其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共事可减少中间环节由于信息不准确带来的损失，有资料表明，使用edi通常可以为企业节省5%一10%的采购成本。
2.减少库存。企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品和原材料。
产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过internet可以将市场需求信息传递给企业以决策生产，同时企业的需求信息可以马上传递给供应商以适时补充供给，从而实现本库存管理。
3.缩短生产周期。一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以将过去由于信息封闭导致的分阶段合作方式改为信息共享的协同并行工作方式，从而最大限度减少因信息封闭而无谓等待的时间。
4.增加商机。传统的交易受到时间和空间限制，而基于internet的电子商务则是24小时全球运作，网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围。
5.减轻物资的依赖。传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动，而通过internet可以创办虚拟企业，如网上商店和网上银行的开设和发展基本不需要很多的实物基础设施，同时企业还可以将节省费用转让给消费者，这正是著名的网上书店amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的折扣原因所在。
6.减少中间环节。电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。
二、电子商务对企业的影响 1.钙变企业组织的结构。在以往的企业组织结构中，上情下达、下情上呈由中层管理者起作用，而实施电子商务的企业由网络承担，这就为企业组织结构多元化发展创造了条件。
电子商务减少了经济活动的中间层，缩短了相互作用和影响的时间滞差，加快了经济主体对市场的反应能力，使信息传递效率明显提高，市场竞争力显著增强。另外，由于网络办公、电脑会议的普及，公司的组织结构将成为一种象征性的虚拟，类似网络中的一个网站。
而这种具有流动性特点的虚拟组织结构将更能适应信息时代的瞬息万变。 2.改变企业的运作方式。
电子商务是一种新的贸易服务方式，它以数字化网络和设备替代了传统纸介质，这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。在这种新型运作方式下，企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立，进而影响企业的竞争力。
这就需要企业对现有业务流程进行重组，加强信息化建设和管理水平，从而适应电子商务的发展需要。 3.改变企业的营销管理。
以往的批零方式将被网络代替，人们直接从网络上采购，传统的人员推销失去大部分市场，广告宣传也为适应新的传播媒体而改变。管理界对目标市场的选择和定位，将更加依赖于上网者的资料以及对网络的充分利用。
企业的市场调研、产品组合和分销等一系列营销管理活动将会因电子商务而发生改变。当前，网络营销正成为营销学的一个分支，它使顾客有了更多、更广泛的选择，同时帮助企业扫清向国际市场拓展业务的障碍。
目前越来越多的企业开始运用网络与传统营销的组合方式进行管理，效果显著，营销费用明显降低，营销预算更加方便、准确。 4.影响企业的结算方式。
企业可以通过网上银行系统实现电子付款，进行资金结算、转账、信贷等活动。目前主要的信用传输安全保障和认证问题还未得到全面解决，但是纸货币流被无纸电子流所代管而引发的结算革命是不可阻挡的发展趋势。
企业应该顺应这种趋势，做好改变传统结算方式的准备 5.改变企业竞争方式。电子商务改变上下游企业之间的成本结构，使上游企业或下游企业改变供销合同的机会成本提高，从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟。
电子商务不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会，而且也提高了更加密切的信息交流场所，从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力。电子商务促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力，使企业可以迅速了解到消费者的偏好和购买习惯，同时可以将消费者的需。
7. 关于公司提案改善怎么写
了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：对于公司提案改善 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
扩展资料 提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433616231长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。
经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。
并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情。
8. 我该怎么为企业管理提合理化建议
随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营效果，降低总费用产生的效果已经为人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
现代企业物流成本核算的本质与内容 在现行的成本管理和费用核算体系中，仍然有很多薄弱环节，具体表现在以下几方面：首先，在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理措施与方法，起到了很好的效果，可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。其次，由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本信息失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。
企业内部的物流费用则更为复杂，物流费用分别被计入生产成本、企业管理费等项目。企业物流系统诸环节被隔离分解，一些物流活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流成本的核算无准确真实的原始资料，影响了企业物流管理，正是因为如此，建立一套完整、合理的物流费用和成本管理的方法体系尤为重要。
基于以上对现有物流成本管理问题的认识，笔者认为立足于现代物流管理的理念以及成本管理的原则，应该科学、合理地建立物流成本核算体系，即根据企业会计原则，从会计核算年度各个期间的损益费用中，抽出物流费用单独核算。由于物流成本是在物流活动的各个环节发生，因此，对物流成本的管理也要分阶段、分环节进行，与物流活动的主要阶段相对应。
正是因为如此，本文认为所谓企业物流费用指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出，对于这种物流费用的定义，需要把握的关键要素主要有如下内容： 这里所指的物流费指的是微观层次的企业别物流费用。如今，社会各界对物流成本和费用非常关注，但是，关于物流费用的内涵却是千差万别，从物流费所涵盖的全部内容来看，可以从两个维度来划分（见表1），一是根据物流费发生层次划分，可以有三种形式的物流费，即微观层次的物流费（个别企业的物流费用和成本） ；中观层次的物流费（包括特定产品水平层面的平均物流费以及垂直层面的总物流费）；宏观层次的物流费（国民经济的物流费用支出）。
二是根据物流费用发生对象来划分，主要有社会物流费（全社会物流费用情况）、社会资本费（物流社会资本投资的资本成本）、企业物流费（作为商业成本的物流费）、物流业者的物流费（第三方物流费）、货主物流费（生产商、批发商、零售商的物流费）、企业别物流费（企业全体的物流费）以及类别物流费（产品别、地域别、顾客群体别物流费）。而本文在这儿所衡量的物流费指的是表中IA形式的货主个体企业所发生的各种物流费用。
企业物流费是一种物流活动费用的概念，所以，企业物流费与企业个体的费用概念是不完全一致的，例如，采用直销形式的生产企业其批发及零售活动是必须从物流费用中剔除的；又如，将物流活动外包给其它企业的情况下，其外包的物流费用是必须要计算在内的。以前，正是因为活动的概念和企业个体的概念是混同的，同样是一个企业由于采用直销形式或外包形式所产生的物流费用是不同的，使得物流费用的核算极易出现混乱。
物流是物质商品流的全过程，正因如此，物流费用的核算涵盖了整个企业运作流程，这些流程主要包括：供应物流费、企业内物流费用、销售物流费、回收物流费、退货物流费和废弃物流费。 企业物流费核算的是为实施物流活动而耗费的经济价值，因此，物流费用的计算不问该费用是直接费用还是间接费用。
所谓直接耗费的费用指的是特定企业自身所产生物流费用，无论是企业内部产生的物流费用还是外部委托而产生的物流费用，都算作直接物流费用。间接物流费用指的是虽然第一次物流费用的支付是由交易对象进行的，但是最终费用的承担者是特定的生产企业。
经济价值的耗费是用货币形式表现出来的，但是这种价值表现与货币本身是有差异性的。作为经济价值耗费的反映，除了用货币形式支付外，还可以用其它货币等价物，如支票、债权债务的低偿、资产等形式反映。
正是因为如此，特定期间内的物流费不一定就是这个期间内产生的物流费用。在核算物流费用的过程中，除了当期发生的为实现物流收益而支付的物流费用外，还应补偿计算上期发生的为实现该期收益而支付的费用。
企业物流成本核算的基本框架 在企业层面，如何合理地核算物流成本则是强化物流成本管理的关键因素。从目前发达国家的情况看，企业物流成本核算基本上是以作业成本法为基础，即借助物流费用和成本的两层分解，最终确立成本对象的成本以及相应的绩效，具体说，第一阶段是将各种资源分解到业务流程中的活动，从而核算各活动环节所耗费的资源，第二阶段再将活动成本分摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计算这些类别是如何消费活动资源，从而能够更为全面地反映物流作业成本，并且以此为基础，优化物流活动。
