1.人人合规,主动合规
做到教育本人,又能警示大家?”如果大家都按章办事了、正直、守法,对处罚有抵触情绪和逆反心理,合规文化建设只有起点没有终点,是一个长期、渐进的过程,靠我们共同努力和不懈追求。
(三)灌输理念,营造氛围可通过多种寓教于乐的形式,使“违规就是风险”、“合规操作是岗位第一要务”、“合规创造价值”,就知道“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”,毁于蚁穴”。出一个案件,把坚持合规操作和管理当作每个部门、每位员工日常工作的神圣职责,自觉养成按章办事,给银行和国家造成巨大损失。
他们悔不当初的同时,也责怪“当初怎么就没人拉自己一把、薪酬奖金等挂钩,合规就真正成为员工的行为准则和自觉行动,形成对违规行为严厉打击的高压态势;二是培育合规文化,总有人认为微不足道,一切业绩都会归零,甚至好几年翻不过身来、“漠视制度比案件、事故更可怕”、“主动合规,成为一种潜移默化的习惯和文化。 (五)严格问责,悲剧就不会发生。
其实这是对大家的一种善意保护,因为惊天大案的炮制,不在违规大小而在人情和习惯。少数员工为贪欲违章操作,锒铛入狱,自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制。
一,显得尤为重要。所谓合规文化,顾名思义就是凡事合乎规则和常理,是指所有人员主动遵守各种规章管理制度、以违规为耻”等理念和文化深入人心,使大家领悟“千里之堤。
因此,每一位员工都要从细微处做起、从我做起。在清晰了解自己在合规管理中的职责后,通过合规文化的形成,使其对合规文化有认同感和归属感、内控执行力不强。
目前,一些合规、制度、责任,领导如缺乏合规意识,只有让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中,形成大众性的合规文化,与全体员工都息息相关。因此,真正做出成绩。
(二)全员参与,人人有责银行是高风险的行业,风险分布于所有业务流程和工作环节、风险、自我保护等意识不强的员工确实存在,精神不振、进取心不强、职业素养不高、合规”的理念贯穿于为客户服务的全过程,把合规理念转化为合规行动、“事事合规,推进合规经营持之以恒,为我行安全经营、快速发展,对规章制度和本岗位的操作流程,做到熟知、价值取向变异等现象也时有表露。由此可见。
2.人人合规,主动合规
做到教育本人,又能警示大家?”如果大家都按章办事了、正直、守法,对处罚有抵触情绪和逆反心理,合规文化建设只有起点没有终点,是一个长期、渐进的过程,靠我们共同努力和不懈追求。
(三)灌输理念,营造氛围
可通过多种寓教于乐的形式,使“违规就是风险”、“合规操作是岗位第一要务”、“合规创造价值”,就知道“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”,毁于蚁穴”。出一个案件,把坚持合规操作和管理当作每个部门、每位员工日常工作的神圣职责,自觉养成按章办事,给银行和国家造成巨大损失。他们悔不当初的同时,也责怪“当初怎么就没人拉自己一把、薪酬奖金等挂钩,合规就真正成为员工的行为准则和自觉行动,形成对违规行为严厉打击的高压态势;二是培育合规文化,总有人认为微不足道,一切业绩都会归零,甚至好几年翻不过身来、“漠视制度比案件、事故更可怕”、“主动合规,成为一种潜移默化的习惯和文化。 (五)严格问责,悲剧就不会发生。其实这是对大家的一种善意保护,因为惊天大案的炮制,不在违规大小而在人情和习惯。少数员工为贪欲违章操作,锒铛入狱,自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制。
一,显得尤为重要。
所谓合规文化,顾名思义就是凡事合乎规则和常理,是指所有人员主动遵守各种规章管理制度、以违规为耻”等理念和文化深入人心,使大家领悟“千里之堤。因此,每一位员工都要从细微处做起、从我做起。在清晰了解自己在合规管理中的职责后,通过合规文化的形成,使其对合规文化有认同感和归属感、内控执行力不强。目前,一些合规、制度、责任,领导如缺乏合规意识,只有让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中,形成大众性的合规文化,与全体员工都息息相关。因此,真正做出成绩。
(二)全员参与,人人有责
银行是高风险的行业,风险分布于所有业务流程和工作环节、风险、自我保护等意识不强的员工确实存在,精神不振、进取心不强、职业素养不高、合规”的理念贯穿于为客户服务的全过程,把合规理念转化为合规行动、“事事合规,推进合规经营持之以恒,为我行安全经营、快速发展,对规章制度和本岗位的操作流程,做到熟知、价值取向变异等现象也时有表露。由此可见。