企业精髓八个字(企业精髓八个字 团结)

一、绿地集团的企业文化 企业宗旨：绿地，让生活更美好。 发展哲学：做政府所想、为市场所需。 企业精神：永不满足、思变图强；永不止步、争创一流。 企业作风：六个倡导、六个反对。即倡导牢记使命、反对胸无大志；倡导昂扬向上、反对精神懈怠；倡导富有责任、反对扯皮推诿；倡导创新变革、反对故步自封；倡导同心同德、反对独断专行；倡导廉俭为本、反对挥霍铺张。 公司战略（根据绿地控股2020年报披露）： 地位格局：通过不懈奋斗，达到“一十百千万”的目标，使公司整体发展能级迈上新的台阶。“一”，即主业发展一流。“十”，即内在动力十足。“百”，即跻身世界百强。“千”， 即打造千亿级军团。“万”，即形成万亿级营收。 新的产业格局：通过持续转型升级，形成“地产提质量、基建上水平、消费扩规模、金融数 字化、协同增动能”的产业经营格局。 二、绿地集团企业理念的精髓 关于企业理念的精髓的理解，这里见仁见智。绿地集团企业理念的精髓可以用它的企业精神来概括，即“永不满足、思变图强；永不止步、争创一流”。也就是要牢固树立责任意识、危机意识，将与时俱进、变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更高更新的起点上实现更大进步、更快发展。

若说所谓的精髓，那么应该就是八个字： 法无定法，唯变是从 我在本科毕业后，先是留校任教，后来辞职到了企业，虽然学的是物理专业，但物理学的思维模式在企业管理工作中也非常有效。只是鉴于个人经验不足，后来又去读了个MBA，才算是转换身份，成了真正的企业管理科班出身了。 在刚开始从事企业管理时，我很喜欢参考借鉴别人的成功经验和案例，尤其是在做管理咨询时，更是习惯用各种管理工具来帮助客户分析问题、解决问题，比如SWOT分析、五力分析、波特的产品结构层次分析、马斯洛的需求层次分析等等。 各种工具的应用既能够让自己快速上手，也能够让客户觉得你高深莫测。 但后来随着项目经验和管理经验的增加，尤其是在系统深入地学习了《易经》和《孙子兵法》之后，越来越发现各种工具、模型和方法的不足之处、僵化之处，也越来越认同中医所谓的“同病异治、异病同治”的说法。 企业就如同一个人，管理中出现的相同问题往往是由不同原因造成的，而不同的问题却又可能有着同样的原因，很是复杂。因此对每个企业都要进行望闻问切，辨证施治，而不要幻想着“一招鲜，吃遍天”。 在这些问题面前，西方管理学中那些看似高大上的工具和模型就显得缺乏变通，难以适应。正确的方法就是要因地制宜、因事制宜、因人制宜，要学会变通、学会适应，这样才能发现问题的根本原因，从而提出既能治标又能治本的解决方案。 西方管理学将这种管理模式叫做权变式管理，但东方哲学中对此有更深刻的认识和见解： 孔子在《系辞传》中讲： 易之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相易，不可为典要，唯变所适。 孙武在《孙子兵法》中讲 夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 这都是对这种权变理论的更加高度的概括和更加精准的论述，权变理论在易经中被称为变易，是易经思想的核心内容之一。 因此，在企业管理中，我们需要明确，法无定法，唯变是从。任何的工具、模型、理论都是有其特定的应用场景的，并不能生搬硬套地用于解决任何问题，在遇到具体问题时，必须要具体分析，并制定最佳的解决方案，开发最适用的解决工具。 在后期的工作中，我很少再提及SWOT分析等等专业名词，更不会去套用这些模型来解决问题了，反而是很多时候仅仅根据企业三言两语的描述，就能直接抓住问题的本质，给出精准的判断。这比自己陷在模型中，陷在数据和信息的海洋中不辨东西南北，要高效得多。 当然，我这里并不是要否定和推翻各种工具方法的有效性，人的成长需要一个过程，分为不同的阶段和境界，如果当初我没有去学习、应用这些模型和方法，那么也就不会有后面的驾轻就熟、游刃有余。 孔子说自己“七十而从心所欲不逾矩”，并不是他从出生一下子就蹦到了“从心所欲不逾矩”的境界，而是靠着前面六十多年的刻苦学习、克己复礼才能达到如此自由的境界。 我这里不过是以个人经验告诉大家，不要盲目相信各种管理工具、管理方法，不要盲目崇拜那些管理专家和管理权威，而是要以批判的态度去学习、理解和应用这些工具和方法。 唯有如此，你才能真正解决企业所面临的各种管理问题，为企业创造价值。 唯有如此，你才能站在巨人的肩膀上向前迈出关键的一步、自己的一步，而不是被困在巨人的肩膀上，成为巨人的思想奴隶。 也唯有如此，你才能够终有一天与这些曾经的巨人比肩，成为巨人族的一员。
企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展，对于不同的企业来说，适合的管理方法也不尽相同，但大方向还是基本一致的。那么，企业管理的精髓是什么呢？ 1、以人为本——人性管理 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。 人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸奖、关心”等等，人性化管理本身没有错，但人性是什么，却是不确定的。在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、夸奖员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。 2、知人善任——人才措施 要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。 而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况： 他是谁？——了解下属的基本情况； 他想要什么？——了解下属的愿望和动机； 他能做什么？——了解下属的特殊的才智； 只有了解之后，才可能做到知人善任。 3、内外关系——管理修炼 管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。 管理者要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训，所谓“他山之石，可以攻玉”。 在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。通过示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。 4、管理目标——和谐共赢 每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查的传统管理办法，最后达到共赢。
核心团队管理的精髓 拿捏好分寸，把握好尺度 兵不在多，在精  ！ 将不在勇，在谋！ 核心团队管理的5大精髓，先点赞收藏慢慢品 1-思想水平 不在看见，而在看穿 不在想到，而在想透 2-讲话水准 不在讲多，而在讲好 不在讲清，而在讲精 3-领导水准 不在独揽，而在放权 不在说教，而在完美 4-办事水准 不在利落，而在稳妥 不在完美，而在高效 5-操作水准 不在高调，而在平稳 不在表象，而在效果
管理的精髓在于成果导向。 成果而不是问题，德鲁克所言极是，非常富有洞见。围绕成果，一般管理理论所谓的计划、组织、指挥、协调、控制，各要素就会发挥其作用。 管理的精髓还在于抓住那20%。 管理是通过他人达成目标，孔茨说过类似的话。而这个“他人”，重要的是二八定律中那个20%那部分人。而如何使这20%越来越优，韦尔奇的活力曲线可借鉴。 亚马逊上的《提升你的领导力》分《行动管理》《团队管理》《交流管理》《自我管理》，对此有独特角度的深刻分享和接地气的实践经验交流。

什么是企业文化的精髓 企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，而如何将两者有机地整合，创建出真正有个性并符合自身企业发展的企业文化就显得任重而道远。以下是我为您整理的什么是企业文化的精髓相关资料，欢迎阅读！ 1构成企业文化的共同要素 尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性等等，这些放诸四海皆准的美德。这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。如IBM倡导的关心员工需要、尊重个人；英特尔提出的彼此信任、勇于尽；强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。 随着市场的变化，几乎每个大公司都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，但是这些世界名企具有的强烈的竞争意识，使它们的文化基本又都包括在八大原则价值之中： 目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。 共识原则：企业成功与否，要看它能否有聚集众人的能力。 卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，更是一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。 一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。 成效原则：成绩与效率是激励的基础。 实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。 亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。 正直原则：正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。 虽然许多跨国企业都坚持各自独特的企业文化，但它们也处处充分体现出这八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好的远景规划和员工一起分享。 2核心经营理念 核心价值观即企业存在的.最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值，如波音公司在文化中注入的“注重产品的品质、成为世界第一的航空公司”并不是仅仅作为获取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在波音人中传递了将近100年之久，开发和生产一流的产品成为了波音公司和员工的生存之本。 通览世界名企，发现在八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为优秀组织的重要标志。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。如强生、IBM、英特尔、本田等。诚实正直意味着公司内外都按承诺办事，言而有信，高质量的产品和服务要求绝对的诚实正直，提供一种优质产品或优质服务不再简简单单只是一种“严格按规格说明书办事”的行动。 IBM公司的原则是：尊重员工，公司与个人的利益休戚相关；有策略地着眼于工作，创新是成功的基石。IBM重视公司外部环境的变化和发展，珍视个人的专长，力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。IBM的核心价值观原则在其全球的任何一个分公司都是一样的。 这样的企业文化吸引和造就了一批持同样价值观的优秀人才全身心地为这家公司工作，而且还吸引着更多的人才申请加入这家公司，公司现有的员工工作开心，人才流失率远低于同类型企业。 不难看出，企业的成功是建立在坚实的道德准则上。公司的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。 3生动的未来前景规划 在独特的企业核心价值观之外，许多世界名企还提出清晰明确而且又引人入胜的公司未来前景，即一个企业今后10～30年的大胆目标，从而来鼓励推动员工为实现这个目标而奋斗。那是一种宏伟的承诺，可以清楚地使员工看到实现目标后的收益。 知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而企业内拥有一些所有员工都“虔诚”信仰的企业核心经营理念，而且每一位员工又能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。 如在本田公司：为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。 跨国公司的企业文化大都体现了以人为本和以科技为本的管理理念。现代管理实践使我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。 ;

团结奋斗 奉献青春，自强不息，百年风华。 1，务实争先 求真奋进。2，追求最佳 用户至上。 盛大有你，有你盛大。双重含义，公司的盛大离不开你的付出与参与，因你的参与公司更加盛大祝贵公司发展繁荣昌盛。 务实争先 求真奋进 内部精髓的话。追求最佳 用户至上 外部宣传的话。把轩昂改荣耀。

1、团结拼搏，高效创收。 2、也不要为低目标而驼背没有执行力。 3、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 4、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 5、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 6、激情点燃自己，拼搏铸就辉煌。 7、用才之长，知才之能，爱才之德，唯才是命。 8、金须磨砺，矢不轻发。 9、对人懂得感恩，对事知道尽力，对己知道克制，对物懂得珍惜。 10、知行，善行，先行。 11、只有跑在前面我们的理念是。 12、优质产品，丰厚成果。 13、修身、律己、廉企、乐业。 14、同心才能走得更远，同德才能走的更近。 15、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。 16、强化竞争意识，营造团队精神。 17、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 18、百年大计，质量第一。 19、激情乐观向上，永不言弃。 20、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 21、坚定信心，负重奋进，开拓创新，务实工作。 22、人人提案创新，成本自然降低。 23、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。 24、树企业形象，创优质工程。 25、人之所以能，是相信能。 26、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 27、你思考，我思考，品质提升难不倒。 28、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 29、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 30、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平。 31、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。 32、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。 33、产品若要无缺点，全面品管不可免。 34、创新致远。 35、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。 36、只要精神不滑坡，办法总比困难多。 37、自检互检，确保产品零缺点。 38、一人把关一处安，众人把关稳如山。 39、严格工艺纪律，确保工程优质。 40、我们的理念是-没有最好，只有更好。 41、每个人都是你的客户。 42、技术是基础，管理是动力。 43、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。 44、清清楚楚算帐，明明白白做人。 45、质量赢得顾客，信誉创造效益。 46、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。 47、把工作交给自己，把权利交给制度。 48、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 49、争人生百年，只争朝夕。 50、改革创新追求品质，落实管理提高效率。 51、有才有德重用，不才有德小用，有力无德不用。 52、劳动创造财富，安全带来幸福。 53、敢于竞争善于竞争赢得竞争。 54、用法管企，依法兴企，争做守法平兴人。 55、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。 56、相信人人有才，引导人人成才。 57、从管理中创卓越，在施工中树形象。 58、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 59、以厚德载物团结拼搏。 60、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。 企业文化标语 1、要么不干，要干就要争第一。 2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 4、卖信誉，而不是卖产品。 5、要给用户意想不到的惊喜。 6、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 7、有缺陷的产品等于废品。 8、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。 11、上下同欲者，胜。 12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 13、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。 14、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。 15、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。” 16、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。 17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。 18、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。 19、下棋找高手。 20、高标准，精细化，零缺陷。 21、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 22、永远比对手快一步。 23、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 24、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。 25、领导在与不在，企业照样良性运转。 26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 27、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。 29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。 30、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 31、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。 32、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 33、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。 34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 35、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 36、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。 37、打价值战，而不打价格战。 38、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 39、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。 40、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。 41、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 43、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。 44、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。 45、顾客的难题，就是我们开发的课题。 46、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。” 47、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 48、人无我有，人有我优，人优我奇。 49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。 50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。 51、生产一代，研制一代，构思一代。 52、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现） 53、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。 54、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 55、没有思路，就没有出路。 56、改善是无穷的。 57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 58、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。” 59、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 60、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。 61、在互联网时代，企业生存的关键是速度。 62、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。 63、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 64、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。 65、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。 66、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。 67、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 68、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。 企业文化墙标语 1、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 2、多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 3、人人提案创新，成本自然降低。 4、团结奋进，永不言败。 5、不要小看自己，人有无限可能。 6、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7、诚信为本，创新为魂。 8、不断超越，追求完美。 9、19.杜绝不良思想，发扬优质精神。 10、团结一条心，石头变成金。 11、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 12、成功者找方法，失败者找借口。 13、立起相互信任，相互支持，共同分享的关系。 14、我们的理念是：没有最好，只有更好。 15、相互合作，团结一心。 16、科技是第一生产力，人力是第一资源。 17、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 18、公司是我家，发展靠大家。 19、居安思危，自强不息。 20、向质量要市场，向管理要效益。 21、以科技为动力，以质量求生存。 22、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 23、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 24、质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 25、求生存敬业爱岗与公司共命运；谋发展开拓进取创企业新局面。 26、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 27、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 28、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 29、态度决定一切，细节决定成败。 30、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 企业文化标语口号 1.ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。2.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。3.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展4.保持环境清洁，做位可爱的人。5.抱怨事故速处理，客户满意又喜欢6.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。7.不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求8.不要等待机会，而要创造机会。9.不要小看自己，人有无限可能。10.策略策略是实现企业目标进行的宏观管理范畴。11.产品与产品的差异在于细节12.超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。13.成功者找方法，失败者找借口。14.诚心事宜诚，才华意蕴。15.诚信立足，创新致远16.持续改善是企业文化的精髓17.创造变化，并带来绩效突破性地提高18.得客户者得天下19.得意时应善待他人，失意时你会需要他们20.德修身重德，事业生根。21.杜绝不良思想，发扬优质精神22.方向企业必须审视自我，明确企业的发展方向。23.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。24.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。25.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求26.行动是成功的开始 , 等待是失败的源头27.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进28.激情--乐观向上，永不言弃29.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。30.坚持团结稳定，齐心协力干事业31.减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。32.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。33.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象34.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好35.今天的付出，明天的回报。36.今天工作不努力，明天努力找工作37.敬业--专业执着，精益求精38.静中真境，淡中本然。39.科技是第一生产力，人才是第一资源40.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。41.宽心常圆满，天下宽平。42.累积点滴改进，迈向完美品质43.立实地着脚，虚处立身。44.立足新起点，开创新局面。45.砺金需磨砺，矢不轻发。46.留意多一点，问题少一点47.没有执行力 , 就没有竞争力48.每天进一步，踏上成功路49.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合50.你思考，我思考，品质提升难不倒51.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。52.宁可因高目标而脖子硬53.培养优质素养，提高团队力量54.品质是生产出来的，不是靠检验出来的55.品质为本，财富为果56.企业的成功来自于每一位员工的付出57.企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。58.企业以人为本，员工以厂为荣59.情同手足友谊长一等二看三落空60.求生存，敬业爱岗，与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面61.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。62.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失63.热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。64.人才就是第一资源65.人人爱岗敬业，公司兴旺发达66.善舍己施人，善不图报。67.上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误68.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒69.失意时你会需要他们合格的员工从70.实地着脚，虚处立身。71.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。72.事无三思总有败，人能百忍自无忧。73.适应公司的日常变化，不抱怨74.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。75.态度决定一切，细节决定成败76.腾飞始于无止境的追求。77.团队企业必须建立优秀的团队，以团队制胜。78.推动全员品质活动，提高全员工作士气。79.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 。80.我们的策略是：以质量取胜。81.我们的价值观真、善、美。82.我们的理念是 没有最好，只有更好83.我们的目标创造一个优秀的企业。84.我们的使命为社会提供优质产品，为员工创造发挥舞台。85.我们的质量方针不断改进，追求完美。86.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。87.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展88.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展89.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长90.心事宜诚，才华宜蕴。91.心态正，事业成，不成也成92.虚心明理，实心却欲。93.要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路94.要有好的灌溉，才有好的成果95.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。96.一等二看三落空，一想二干三成功97.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅98.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。99.一丝之差，优劣分家100.以厚德载物团结拼搏101.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功102.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务103.以质量求生存，以改革求发展。104.迎接变化，勇于创新105.勇于承认错误，敢于承担责任106.优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。107.优质产品，丰厚成果108.优质建设，以质为根109.有一分耕耘，就有一分收获110.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路111.找方法才能成功，找借口只会失败112.争当优秀员工只有勇于承担责任113.争取最大效益创优质品牌114.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业115.整理整顿做得好，工作效率步步高116.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。117.只有跑在前面我们的理念是118.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。119.众志成城比金坚持诚信互利共荣120.重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。121.助我人生成长立足新起点122.转变观念转变作风，让企业文化生生不息123.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持124.尊重员工对企业的忠诚源于企业对员工的尊重。125.遵守厂规厂纪，争当优秀员工