短句子网1. 请帮我写一段诗
个人认为，由于人性、物性之不同，人的品格善恶与智慧高低的不同区别，所以人的道德水准良莠不齐，如果把“用人不疑，疑人不用”作为用人的最高境界，的确是一种误导。
但是我们不妨从另一个方面来看这个问题。到底什么是“疑”？ 我举个例子：相当一部分企业都有一个现象—管理者“发号施令”，员工照章办事。
在这些企业里，员工的最高目标就是干好分内的事，工作的主动性、积极性被晾在一边。受从众思维的束缚，员工都很听话，少有人会越雷池一步。
这种状况说明了什么呢？对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
我所谓的“疑”并非是怀疑员工的道德品质，更多的是老板是否愿意放开员工手脚。现在企业有这样一种现象，老板们每天做的事情纷杂得很。
甚至连面试、招聘等工作都要一一过问。而这其中有一个潜在的原因就是：他总认为员工们干不好，总觉得他们做得不够彻底，非要亲自过问才放心。
事无巨细并不见得一定是好事，尤其是对于各位管理者来说。美国通用电气前CEO韦尔奇也曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”。
作为老板或者管理者来说，经历过的事情比较多，对很多事件有丰富的经验，做事自然迅速并且周全。自然，他们看到手下的员工做事，总会觉得诸事不妥。
然而，越不放手，结果就会越遭，员工永远也学不会，做不好。 作为企业的管理者，即使做不到“用人不疑”，也一定要做到“疑人也需用”。
只有这样，企业才能建立起自己的人才队伍。否则只会捞得最后剩下老板一杆枪的地步。
2. 形容用人不当后果的诗句
[用非其人]：任用了不适当的人才 指用人不当
【大器小用】：大的器物只派了小用场.后比喻用人不当，把有能力的人安排在不重要的岗位上.
【酒酸不售】：酒已经变酸了，依然卖不出去.原比喻奸臣阻拦了有学问、有贤德的人为国家效力，使国君受到蒙蔽.后比喻经营无方或办事用人不当.
【骥服盐车】：骥：骏马；服：驾驭.让骏马驾盐车.比喻使用人才不当.
【栖鸟于泉】：栖：栖息.让鸟栖息在水里.比喻处理或用人不当.
【小才大用】：以小的才能而任大事.指用人不当.
【小材大用】：以小的才能而任大事.指用人不当.
【用违其长】：违：违背.用人没有使用其特长.
【用违所长】：违：违背.用人没有使用他的专长.
以上，供参考！a
3. 关于“用人不疑,疑人不用”
“用人不疑，疑人不用”是一种较为合理的人才使用观。
在没有使用人才的时候，必须谨慎又谨慎，要好所有的调查，全方位的考察该人才，从德、智、体、美、劳（呵呵）等各个方面了解将要使用的人才，及时发现人才的优势和弱势，做好必要的预防和准备工作，如果无法通过预防和准备工作控制好用人风险，就干脆另起炉灶，重新寻找你需要的人才。 这就是我所理解的“疑人不用”，疑人不仅仅包括你不了解和怀疑他能力或德行或健康的人，还包括你不能有效预防和控制其带来风险的人。
因为，不论如何调查，都有可能缺失一部分真相或被伪装一部分真相，能用的人不仅仅是你能调查的人，而且包括你即使不能完全调查，但是，你可以通过某些手段可以预防的人。 比如：国内一个著名的管理人经理，为了选择一个可以信任的会计，先去该会计的家里家访，同会计的父亲同席而眠，通过对其家人的了解分析，发现他的家人都很注重传统忠义思想，对会计儿子也非常有影响力，通过家访也了解未来的会计的财产家庭状况，也与其父亲建立良好的关系，会计的父亲成为另类的监督（非体制监督），这样该会计不仅获得了经理的信任，也不敢乱做帐，兢兢业业的工作，成为经理的有力的左膀右臂。
该经理就是通过可预防的手段，达到疑人不用的方式、用人不疑的成功结果。 ############ 做好了疑人不用，就要敢于用人不疑，才能充分发挥人才的最大主观能动性和成就。
崇祯就是用人多疑的失败典型： 众所周知的袁崇焕就是最大的牺牲品，从刚开始的极其信任到最后的极度残杀，充满了多疑的用人方式。 不仅仅如此，为剿流寇，崇祯先用杨鹤主抚，后用洪承畴，再用曹文诏，再用陈奇瑜，复用洪承畴，再用卢象升，再用杨嗣昌，再用熊文灿，又用杨嗣昌，十三年中频繁更换围剿农民军的负责人。
这其中除熊文灿外，其他都表现出了出色的才干。然皆功亏一篑。
“闯王”李自成数次大难不死，后往河南聚众发展。 史学家对崇祯的评价：明朝灭亡因为天灾瘟疫和崇祯多疑，和士大夫无关。
明思宗崇祯求治心切，生性多疑，刚愎自用，因此在朝政中屡铸大错：前期铲除专权宦官，后期又重用宦官；中后金反间计，自毁长城，冤杀袁崇焕。思宗的性格相当复杂，在除魏忠贤时，崇祯表现得极为机智，但在处理袁崇焕一事，却又表现得相当愚蠢。
可以这么说，如果崇祯用人不疑，李自成很可能被杨鹤、洪承畴、曹文诏、陈奇瑜、卢象升、杨嗣昌等将领剿灭，如果崇祯用人不疑也不会冤杀袁崇焕，如果崇祯用人不疑、用好洪承畴，也不会导致洪承畴最终降清。用人不疑，疑人不用 用人不疑，疑人不用，这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
然而，眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析：“在中国企业每一层次上，80%的时间用在管理上，仅有20%的时间用在工作上。”
而西方一些企业在管理工作中，“管”与“理”的比例是2∶8。 笔者发现，相当一部分企业有个现象——管理者“发号施令”，员工照章办事。
在这些企业里，员工的最高目标就是干好分内的事，工作的主动性、积极性被晾在一边。受从众思维的束缚，员工都很听话，少有人会越雷池一步。
对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
随着社会主义市场经济的逐步发展和企业全员劳动合同制的推行，企业劳动关系也发生了极大的变化，必须通过建立平等协商和集体合同机制，建立健全企业内部的劳动关系法律制度，以规范、协调企业内部劳动关系，使全体职工在集体合同的规范下各自履行义务，共同促进企业的发展。 在协商中，企业行政与职工代表，地位平等，密切合作，按照劳动法规定的有关各项劳动标准，结合企业实际，进行了平等对话。
在达成了共识的基础上，起草制定集体合同，提交职工代表大会审议通过，正式颁布实施。以调整企业内部关系，使党政与工会、职工之间增进了解，增强企业的凝聚力。
既使职工深深地体会公司领导的关怀和爱护，又使行政领导进一步了解职工的意见、愿望和呼声，企业凝聚力明显增强，职工的积极性大大提高。 而“全面统管”的结果有两个：一是降低工作效率；二是挫伤员工积极性。
因此，要想真正建立起一个有效的管理模式，不断提升管理水平，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权，建立一个员工能充分发挥能力的平台。这一点很重要，因为员工有了自己的发展平台，就会缓解管理者的工作压力。
现在，西方一些企业朝“无为而治”的管理模式发展。他们认为，只要人人都学会了自我。
4. “疑人不用,用人不疑”的经典事例有哪些
疑人不用，用人不疑，已是自古至今用人的原则。人读《三国演义》失街亭一段，多说诸葛亮用人之误，以为孔明虽智，在用人方面却是首鼠两端，没有原则。
马谡者，随军谋士或高级幕僚而已，刘备一代枭雄，识人不会大错。说马谡“言过其实，不可大用”。主公有此交代，孔明即使要用马谡，也应将其列为“疑人”。疑人不用，是少犯错误、少找麻烦的用人之道，亦无可厚非。
但孔明要不拘一格用“疑人”，就要想到用“疑人”的后果。蜀汉后期，人才短缺，用“疑人”历练历练也在情理之中。但用“疑人”就要有用“疑人”之道。孔明用马谡，就要用而有疑，疑而有度，度而有策。
孔明之策不过是常用的立军令状的激将法，说你马谡守街亭，要是坏了事儿，就要斩首，你敢不敢？这等激将法对志大才疏的马谡没有任何约束。孔明又用老将王平牵制，不料王平在蜀汉集团资历虽老，功劳却小，职位又低，马谡根本没把他放在眼里，牵制无效。
所以，用疑人就要“疑”，要有刹车制动，而不是无效的牵制。
毛泽东读失街亭，有句精彩之评：“初战亮宜自临阵”，认为此战诸葛亮应大军挺进，临阵调度，而不应分散兵力，委责于人。须知对手乃老将张合阝，蜀军派出从未带兵的马谡担任前锋，至少是轻敌。
孔明用“疑人”马谡，是历练新人，但这新人到底长短如何，孔明要心知肚明。这位会说“攻心为上，攻城为下”之人人皆知之大道理者，顶多是位军事理论家，而镇守街亭，带数千兵马坚守要塞，就要有军事实践。对这等没有操盘经验的新手，用而不疑或疑而无策，就是放手不管，主帅只会放手委责，事前激将立军令状，事后挥泪杀人，不是用人之道。
疑人不用，用人不疑，没错。疑人要用，用人要疑，是更高境界。孔明用马谡，有用新人之胸怀、用疑人之魄力，却无用新人、疑人之策。
如此说来，疑人不用不算本事，敢用疑人，会用疑人，才是上上之策。